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2020-05

学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神 往心里学 向实里走 向深里走 努力实现我司建材再腾飞

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5月22日下午，我司建材召开干部大会，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，学习传达市委十三届十一次全会、2020年西安市“两会”、集团公司第一次党代会精神，重温2月24日、4月30日、5月18日我司建材党委扩大会议精神，会议号召我司建材全体干部员工，以集团党代会的胜利召开为契机，深入学习贯彻落实习近平总书记来陕视察重要讲话精神，往心里学、向实里走、向深里走，努力实现我司建材再腾飞。集团党委委员、常务副总经理、我司建材党委书记、董事长祝社宁主持会议，公司党委委员、经营班子成员、总部各部门负责人、各公司班子及部门经理共计100余人参加会议，部分公司班子及部门经理通过视频参会。会上，与会人员观看了学习近平总书记来陕西视察重要指示的视频，传达学习了习总书记来陕视察重要讲话，市委十三届十一次会议精神，王浩书记在2020年市政协会议上的讲话精神，2020年西安市政府工作报告，集团第一次党代会的报告——《不忘初心牢记使命 开拓创新再铸辉煌 为推动集团公司高质量发展而努力奋斗》和纪委工作报告——《突出政治引领 强化监督执纪 为集团公司高质量发展提供坚强纪律保障》主要内容，并重温了2月24日、4月30日、5月18日我司建材党委扩大会议精神。会议指出，我们今天的学习一定不能走过场，走形式，而要做有心人、细心人，认真学习领会习近平总书记来陕考察重要讲话精神和各级重要会议精神。结合我司建材实际，针对我司建材下一步发展。会议要求，一是，全公司上下要全力抢抓机遇，千万不能错失良机。总书记来陕考察给陕西和西安带来了机遇，也是给我司建材发展带来了机遇，我司建材要充分发挥国企背景和产业后发优势，主动工作，担当作为，千方百计抢抓历史机遇和各类窗口期，不断将我司建材做优做大做强。二是，要积极主动克服自身不足，扫除抢抓机遇实现再腾飞一切障碍。我司建材全体干部员工要坚决弥补落实力、执行力不足，创新不足，市场跑动不足三个制约我们发展的最大短板，破除各种壁垒、大胆引进人才，缩小我们与先进企业同行的差距。三是，要明确新目标，要有新作为，将艰苦的转型转化为新的更大业绩。我们要按照坚持不懈、永不停步、深化细化、不断进步的总要求，树立“标准提高、任务增加、任务增长”的新目标，把公司和各公司经营好、发展好、管理好，实现规模有增长、效益有增加，资金更良性的三足鼎立。四是，公司和各公司要立足当下，努力超额完成上半年和全年目标任务。对标上半年和全年目标任务，做的好的公司要再接再厉，超额完成任务，有差距的公司要奋起直追，全力完成目标任务，大家齐心协力，万众一心，为“五三”战略和“十三五”规划圆满收官奠定好的基础。五是要明确一个思路，即在制定“六三”战略和“十四五”规划方面，要坚决贯彻集团公司高质量发展这条主线，实现产业升级提升大发展战略，核心定位就是各公司要完成产业升级和产业提升，每个公司，每个产业，要围绕做大做强做优，配置资金，人才，设备，厂房等资源，实现“十四五”新目标，使我司建材迈上新台阶。会议最后强调，全体干部员工要坚定信心，提振精神，把总书记的重要讲话精神，领会好，学习好，转化为我司建材高质量发展的内在动力，抢抓千载难逢发展机遇，实现我司建材再腾飞，奋力谱写我司建材新时代追赶超越新篇章。

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2020-05

高新热力的“非采暖季”

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每年三四月停暖后，锅炉基本闲了下来，但热力公司员工却到了最忙的时候。业内有句话：“供暖4个月，维修8个月”。管道和阀门在经历了整整一冬的高温高压高负荷运转后，可能存在故障或破损，为了机器来年能够正常运转，工作人员待热源温度降下来后，开始了大量、繁琐的检查维修工作。类似于“冬病夏治的原理，”4月份，高新热力公司五个热源厂的12台燃气锅炉和8台燃煤锅炉进入保养期。经历了120天的运行（今年因疫情延长10天），锅炉内壁堆积了一层厚厚的锈渣和灰尘，不仅会影响到下一供暖季的供暖效果，也会对锅炉造成损害。这时我们的司炉工人戴上防尘口罩，钻进锅炉“人孔”，在狭小的空间作业，仔细打磨、清灰、刷漆，以防止管道腐蚀、提高锅炉的换热效率。电气工和检修工对转动设备保养，更换润滑油，清洗轴承，检查鼓风机叶轮，机修班对故障处理、维修，检查修理阀门、流量计，进行管道移位改造、平台加固等等。为了不影响居民用暖，所有的设备检修维护保养必须在停暖期间完成。热网运行工人则要对110余公里的管网进行检修，对高新区2000多座热力管道井逐个检查，11座换热站水泵管道检修保养，对电器柜进行防潮处理，修补破损或塌陷的路面。即便是三十七八度的夏季高温天气，也要穿上警示背心、在无比闷热的深井下作业。为防止雨水倒灌，还要做好雨前封井、雨后检查排水等夏季防汛工作。为了更多的小区和业主能够早日获得温暖，工程项目也按计划加紧实施。高新热力公司鱼化能源中心、鱼化二期热源厂、高新区26所学校供热工程、近二十条断头路管网和多个用户支线正在加班加点、加快建设。客服人员在一个采暖季快结束时就开始清费，一直持续到五月份，进行老旧小区改造宣传，七、八月份核算面积、签订下一个采暖季合同，对上年度小区用户端存在的供热问题督促整改，九、十月热费预收、供热宣传、服务到户，让社区居民了解用热常识、享受公司各项贴心服务，确保冬季换热正常运行，公司所辖的317个小区、200000多个住户须一一服务到位。为了保证供热服务质量，高新热力公司利用非采暖季开展专业知识培训、技术比武演练和行业交流学习。4月至今，已经开展了户内故障判断处理及热计量表参数分析、蒸汽长输管线、应急抢险交流、燃气锅炉运行和故障处理等培训学习近十次，确保在今后供暖工作中为热用户提供更加贴心、周到的服务。平凡的岗位，平凡的工作，为了高新区更多人的温暖，高新热力人在供热事业上心甘情愿的默默奉献着。

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2020-04

严标准 明节点 我司-我司城服全力开展围挡变围栏整治工作

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按照高新区全面开展轨道交通市政施工围栏整治工作的要求，我司下属我司城服公司在接到围挡设计任务后，迅速行动，严密部署，从技术创新、安装革新入手，发扬“我司铁军”的精神，全力保障集团旗下施工现场的整治工作。截至4月17日，共计承接订单 17.55公里，供货14.65公里，生产23.3公里，所有订单均按照工期供货到位。我司城服公司克服“工期紧、任务重”等困难，以环保绿色为主色调，突显安全、实用、美观，仅用两天时间完成设计方案，为加工生产争取了宝贵时间。同时，快速考察了6家企业，最终联合了3家企业及时调配原材料，争分夺秒筹备生产，全力保障集团下属各施工项目的围栏需求量。公司承担的高新区背街小巷提升改造任务，锦业六街项目成为高新区第一个实施围挡变围栏工作的施工工地。同时，我司城服下属我司城建公司，作为本次我司更换围栏的主要实施企业，从4月4日起，主动联系集团各兄弟公司，承接订单，并指派专人负责落实推进，细化分解任务，层层压实责任，精心组织原材料供应，科学调配人员，抢进度、抓效率，全员加班加点，高效推进生产进度。在围栏生产加工和疫情防控期间，保证生产不停工，运输不断档，生产运输“两不误”。下一步，我司城服公司将统筹做好道路两侧围栏绿化、美化、保洁等工作，努力打造透视化、规范化建安全、文明工地，杜绝围而不建、围而缓建、围栏延期，为高新区背街小巷提升改造“阳光施工”助力。

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2020-04

“增强国家安全意识，自觉维护国家安全”我司房产党总支组织开展全民国家安全教育日宣传教育活动

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2020年4月15日是我国第五个全民国家安全教育日，为深入贯彻落实高新区党工委安排部署，按照集团党委《关于开展2020年4.15全民国家安全教育日宣传教育活动》的工作要求，结合我司房产工作实际，4月15日，我司房产党总支周密部署，精心组织开展了全民国家安全教育日宣传教育活动。在本次活动中，我司房产党总支通过组织各部门干部员工观看全民国家安全教育日学习视频、组织公司青年志愿者进社区宣传国家安全相关知识，并利用公司电子屏幕播放国家安全相关教育视频等多种形式，切实将宣传工作落细落实。同时，我司房产各项目部，物业小区通过召开专题学习会议，利用悬挂海报、标语、横幅等多种途径广泛宣传国家安全教育知识，营造了浓厚的宣传氛围，达到了良好的宣传效果。通过此次全民国家安全教育日宣传教育活动的开展，增强了我司房产广大干部员工对国家安全工作的认识，进一步强化了法制意识和自我防范能力。我司房产也将继续加强国家安全知识的宣传力度，不断提升公司干部员工参与国家安全建设的责任感和使命感，为维护社会稳定和长治久安贡献我司力量。

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2020-03

我司-我司新达公司助力高新区学校项目建设 全力以赴确保完成年度目标任务

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“责任为重、质量为先”是我司新达公司一直秉承的经营理念。自高新区学校项目开工建设以来，我司新达公司高度重视、精准施策、强化落实，全力保障各学校项目的商砼供应任务。随着各施工工地全面复工，我司新达公司积极抢抓机遇、大步向前，开足马力全面生产达能达效，主动出击做好项目建设服务保障，快速高效、保质保量的商砼供应赢得了各建设单位的纷纷点赞。高新区第二十四小学和第七初级中学项目位于国际社区，由于项目位置较为偏远，在商砼供应过程中存在供应间隔时间长、车辆运转效率低等不利因素。我司新达周密计划、科学调配、抽调专人，组织销售部、供应部、运输部、调度室等4部门成立保供小组，先后多次前往项目现场进行实地考察、沟通协调、商讨方案、规划路线、倒排计划，克服一切困难解决施工方需求，为商砼及时供应奠定有力基础。在我司新达集控中心，公司安排4人24小时实时监控运输车辆运行情况，沿途重要路段及工地出入口调派10余人进行值班守候，及时沟通车辆运行信息；在项目建设现场，公司安排专人进行轮班值守，随时与公司总调进行沟通协调，并针对现场特殊地形，制定“宁可泵等人，不能人等泵”的工作方案，抽调62米、56米两辆泵车在现场待命、交替上阵，最终在建设方的大力配合下，经过30余小时持续奋战，按时顺利完成了1500余方混凝土浇筑工作。近日，项目建设施工方专程赶赴我司新达公司总站及三星分站送来锦旗和慰问品表示感谢。在接下来的工作中，我司新达公司将全面落实“目标不变、指标不减、标准不降”的工作要求，持续发扬“能打硬仗、善打胜仗”的优良作风，全面助力高新区学校项目建设，全力完成2020年既定目标任务，为高新区建设和集团公司城投事业发展再添新彩、再立新功。

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2020-03

我司-我司园林防疫施工多措并举 千方百计争分夺秒确保完成一季度各项目标任务

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连日来，我司我司园林公司在全面做好疫情防控工作同时，按照目标不变、任务不减、标准不降要求，围绕一季度各项任务指标，统筹安排、合理布兵，承建的运动公园运维管理、25个小区养护、10余个绿化施工项目正在有力有序推进。 沣河梁家滩运动公园自3月9日开园后，面对每天千余人散客游园的实际，我司园林加大了日疫情防控扫码登记及防控知识宣传工作，每日对公园内草坪及时进行循环修剪，园区保洁工作按甲方要求有序推进。由我司园林公司负责养护的25个小区，已经开始了病虫害防治工作，对裸露的3000余平方米地段进行草坪补栽，各小区的养护绿地施肥工作井然有序。同时，园林公司还积极开展新接养护小区的面积丈量工作。 据悉，西安高新区紫薇文化广场景观改造工程等9个项目分别展开了工地内的苗木养护、移栽工作，目前累计栽植乔灌木860余株，清运垃圾200余立方米，开挖停车场基础500余立方米，石材铺装地面2000余平方米。完成混凝土道路1600平方米，整理播种、栽植用绿化地5000余平方米，施工现场累计430余米，拆除原旧人行道路面、道沿320平方米。同时对冬季施工的下沉工地进行了修复。 按照2020年签订的目标责任书，我司园林公司倒排一季度工期，在统筹做好疫情防控以及全面开展生产经营工作这场大考面前，不断夯实工作责任，细化工作目标，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

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2020-03

我司-我司幕墙门窗公司尽锐出战 全面出击 按下快进键 跑出加速度 有信心有决心有能力完成既定任务

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人勤春来早、战疫不误工。自2月10日全面启动复工复产工作以来，我司幕墙门窗公司在做好疫情防控同时，全力推动复工达产工作。截至目前，生产已恢复到历史同期水平。从启动“暂停键”到按下“快进键”，我司幕墙门窗公司各子公司、分公司在战疫情、促发展中，彰显了责任与担当。蓝田公司——善用机遇统筹发展 奔跑冲刺达产达效为推动一季度生产经营平稳运行，蓝田公司在做好严把疫情防控关的同时，一刻不松提升产能，开足马力达产达效。目前，铝合金分公司全体人员已经有序投入到工作之中，承接了高新区22所学校近18万平方米的门窗量。在甲方要求设计、工艺、加工制作到安装于6月底交工的情况下，技术部全体人员加班加点设计画图、对接甲方，工程部提前制定近期施工计划，做好施工队选用准备工作。安全管理、售后维修等部门人员全面有序进入日常工作。幕墙分公司已经及陆续复工的项目有：西安高新创汇社区、深圳恒大城市之光、长沙恒大御府、斯普瑞等18个项目，烟台文化城施工管理人员3月18日到场，工人计划3月20日到场。重庆公司——多措并举多点发力 冲刺完成一季度任务面对疫情，重庆公司时刻把握防疫情、保生产的辩证关系，擂响了“一手抓新冠疫情防控不放松，一手抓企业生产经营不动摇”的战鼓，多措并举多点发力，全力冲刺完成一季度生产目标任务。政策方面，重庆公司高度关注当地政府出台的抗击疫情惠企政策，通过多渠道争取支持。目前已获批困难行业补助、万盛区重点企业职工医保减半、水费下调、电气按平峰时段收费等实实在在的优惠政策。生产上，合理编排生产计划，生产任务层层分解，目标明确并落实到每个小组。复工以来，车间已到货玻璃15318.39㎡、型材160.36吨，生产量达到13041.71㎡，预计三月底达到一季度生产量指标的117%。项目施工上，目前已开工重庆恒大御龙天峰、重庆恒大麓山湖、重庆恒大翡翠湾、重庆恒大未来城等34个项目。销售工作上，重庆公司响应总部战略，稳定老客户、拓展新客户。在维护好恒大地产的同时，积极接洽蓝光地产、华远地产和万科地产，目前已完成芙蓉公馆项目投标工作。渭南公司——分类指导精准施策 打响防疫复工“双战役”渭南公司以公司“高质量发展”年度主题为目标引领，以“稳增长”为主线，统筹推动疫情防控和经济发展“两手抓”，分类指导，多措并举，安全有序推进复产复工。截至3月17日，渭南公司已有8车成品运往施工现场。渭南公司提出“先抓河南市场、暂缓湖北市场”的精准方针，优先开展河南区域的工作，为此，工程部积极与甲方客户沟通施工队复产复工事项，解决施工队“难上岗”的问题，同时，部门经理制订计划，梳理工作，为后期开展工作打下坚实基础。此外，工程部、预决算部和技术部三个部门积极沟通，交流工作进度，互相解决项目中遇到的问题；制造部与工程部密切联系，确定订单，及时出料，保证成品在第一时间可以运往施工现场。成都分公司——众志成城抗疫情 同舟共济保生产目前，成都分公司正在加紧完成订单任务，为实现全年2亿产值开足马力，全速前进。公司一面强化日常生产安全措施，保障公司全员身体健康；一面梳理项目，形成施工计划，及时解决遗留问题，做好预判、申报材料及订单工作。同时，公司严密制定生产计划，优化工艺，减少材料损耗，控制成本，全力按时完成交房项目。在日常管理方面，公司也注重严肃工作纪律，一线管理人员每天上班打卡必须项目和人同框；完善工作体系，填写施工日志、安全交底、吊篮交底、完成安全检查报告等；建立项目台账（进度、回款、赶工奖、质保金），要求各项目经理梳理清楚管理项目的进度、回款情况。各项有力举措为提振复工员工工作状态起到了正面作用。长沙分公司——争分夺秒提产能 时不我待促发展长沙分公司经过将近一个月的全面战斗，厂区一切生产工作都在井然有序地持续前进中。分公司开足马力，争分夺秒提高产能，推动企业生产经营平稳运行。疫情期间，在继续做好防护工作的同时，分公司制造部、工程部员工在自己的岗位上争分夺秒，加班加点。为有效提高产能，制造部首先进行月度计划的梳理，做到心中有数；接着，针对上下班时间进行调整，有效有力提高产量。各项目管理人员与甲方工程部针对近期现场进度，安排施工人员遵守工地防疫规章制度，调整施工方案，合理推进现场施工，加班加点，最大限度满足实际进度需求，为保证湖南区域“3·30”交楼项目的顺利施工做坚强后盾。山西分公司——严把计划关 细抓供应链为积极响应集团和公司“任务不减、目标不变、标准不降”的要求，同时弥补过往经营管理中的不足之处，山西分公司修正经营思路，积极消耗成品库存，在适应当下新形势的情况下，全力推进生产经营工作。目前，山西分公司就当前局面确定了“严把计划关，细抓供应链”的思路。制造部、合约部、工程部紧密沟通协作、通排产供计划、紧盯重点项目、紧扣时序进度、紧抓资金资源，提升计划管理强度，保障生产材料及成品的供应及时、足量、不积压。抓紧生产经营的同时，分公司疫情防控领导小组依然抓细节、跟落实、勤汇报，积极与当地政府疫情防控领导小组沟通协调，调整战“疫”部署，为在职员工生活生产安全保驾护航。甘肃分公司——紧防疫情 紧管安全 紧抓时机 推动生产3月14日，为完成一季度生产经营任务目标，甘肃分公司召开了关于全面进阶一季度生产经营目标及解决各项目存在问题的部署会议，提出“紧防疫情、紧管安全、紧抓时机、推动生产”，重点强调工程、技术合约、制造部要严格梳理编制施工安装、材料采购、生产调度计划，做到计划精准、可操作性强，原材料、生产、劳动力配置可良性循环，保证各部门制定的计划在后续紧张的施工阶段中发挥强有力的作用。截至3月17日，甘肃分公司的11个在建项目全部进入有序施工状态。3月份原材料已按计划陆续送达，能够满足正常生产计划需要，可充分保障分公司一季度生产经营任务的完成。海南分公司——提高责任感 坚持不懈抓产品质量 海南分公司坚持疫情防控和复工复产统筹兼顾。目前，分公司缜密制定了生产计划，将紧盯生产目标，抓好安全、质量管理，努力完成一季度进度、回款、结算额的工作目标。与此同时，将及时掌握工程信息，准确编制施工计划，重点落实交楼项目和与其他战略伙伴的合作事宜。 下一步，分公司将进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制、激励机制、施工工艺，积极协调优化人员配置和材料采购，维护好、发展好与恒大的合作关系，努力开拓碧桂园、中南置地等全国性大客户，深化与大客户的合作关系，落地新项目，继续扩大合同额储备量。 随着疫情在全国范围内得到有力有效防控，各子公司、分公司在恢复向好中不断前行，我司幕墙门窗公司在追赶超越的路上也更加坚毅笃定。公司将统筹部署防疫与经营管理各项重点工作，严格对标“目标不变、指标不减、标准不降”的要求，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的决心，秉承“铁军精神”，跑出“我司速度”，围绕集团战略转型，全面提升效率效能，想方设法、千方百计、全力以赴圆满完成一季度目标任务，进而确保全面完成2020年度既定目标任务。

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2020-02

我司-我司建材紧急援建西安市公共卫生中心获市政府肯定

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“一个有社会责任感的企业一定会走得更远。在此，西安市政府代表全市1000多万西安市民向贵公司表示崇高的敬意，并致以由衷的感谢。”日前，我司旗下我司建材公司下属管道公司收到了一封来自西安市人民政府的感谢信，对公司快速高效、第一时间紧急援建西安公共卫生中心项目短缺管材、管件表示肯定。秉承国有企业的责任担当和使命情怀，在全社会积极抗击新型冠状病毒疫情的关键时刻，我司建材管道公司在2月2日下午接到战略合作供应商——陕建集团承建的西安公共卫生中心（西安的“小汤山医院”）建设急需各类管材管件产品时，争分夺秒、紧急配送，第一时间把第一批援建管道产品送到建设一线，为抗击疫情贡献了我司力量。此次支援的建材包括PE给水管和双壁波纹管共930米，我司管道公司当即从咸阳生产基地紧急调配，特事特办、急事急办，集中力量完成货物装车，同时购买800公斤酒精，一并赶在晚10时把管道产品和消毒用品送到了医院建设现场。3日下午，公司再次紧急支援，用一个半小时就完成了第二批所需管材管件产品的配给、装车，及时派人送往工地，在下午7点前就完成了工地送货的交接手续。在全国抗击新型冠状肺炎疫情的非常时期，该项目的承建单位一致对我们的产品和配货运输服务的快速响应都给予了高度评价。疫情当前，我司建材组织管道公司立即成立党员突击队，以强烈的大局意识和使命担当，不讲条件、迎难而上、快速反应，圆满完成了援建任务，以实际行动展示了我司建材的国企担当和铁军风采。目前正值全国复工复产阶段，我司建材管道公司按照集团党委和建材党委的统一安排部署，坚决落实公司疫情防控方案，精心组织员工返岗，提前着手原材料准备和市场开拓，有力有序推进企业复工复产，目前已到岗379人，除部分车间外，主要生产车间注塑车间、烯烃车间、PVC给水车间、市政排水车间已全面复工复产，日产各类管道近20吨。“聚沙成塔，共克时艰，共渡难关，共赢发展!”当前，调研爱情开袋即食党委正紧锣密鼓、自加压力，紧扣目标不变、指标不减、标准不降，想方设法、千方百计，全心下好复工先手棋、精心谋划发展一盘棋，在做好疫情防控前提下，一手抓防控、一手抓生产，确保集团公司年度既定任务圆满完成，为大西安都市圈首善区坚决、彻底、全面打赢疫情防控战和经营攻坚战贡献我司力量，进一步彰显大型国企在大战大考中顶梁柱作用和主力军担当。